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陕煤铜川矿业陈家山煤矿:“多套餐”强化安全精细化管理

2019-11-01 12:56:29 来源:垌心网 浏览:813

为了进一步推进全员、全方位、全过程的精细化管理,充分发挥标准化管理在安全生产中的推动作用,陕西煤矿铜川矿业陈家山煤矿不断创新安全精细化管理模式,走出了一条具有陈家山煤矿特色的安全精细化管理发展之路。

行为习惯是通过静脉滴注形成的。

在矿井生产任务繁重的关键时期,在安全形势严峻的关键时刻,在节假日工人精力容易分散的时期,矿井定期开展“六进制”、“矿工感受、安全感受”、“家书”、“井口送暖”、“夏日清凉”等多种形式的活动,不断提醒工人“开心上班,安全回家”。通过安全微课堂、安全微视频、多层次安全文化等多种形式,教育引导干部职工以高度的责任感和使命感把握安全,确保安全。

同时,为了规范员工的安全行为,矿山制定了严格的区域值班班组和岗前会议管理程序,实行准军事化管理,全程监督员工的安全行为,实现安全班组无缝闭环生产。安全是评估各级团队和管理干部工作绩效的重要组成部分,实行“一票否决”。考虑到安全性能,已经开展了广泛的活动来评估第一个性能并构建最佳性能。对安全生产做出贡献的单位和个人给予表彰和奖励。安全是“高于一切,高于一切,高于一切”。

安全风险应事先清除控制。

矿井努力做好安全风险识别和重大风险控制工作,全面深化岗前风险识别和薄弱人员调查、“三违”管理等措施,推进安全屏障推进,从源头上消除安全隐患,坚决杜绝零星事故和重大事故。通过“脉冲询问”,加强瓦斯治理、消防、顶板等重大灾害的防控,继续开展生产设备专项检查。坚持动态安全检查、专业“会诊”,督促重大隐患的处理,认真落实隐患排查整改制度,落实事故隐患现场责任、措施、资金、时限和计划的“五个落实”,切实把隐患排查治理放在事故前面,确保矿山生产安全。

评估,工资现金。

该矿严格按照《2019年陈家山煤矿安全生产标准化管理考核细则》进行考核。一是要加强生产经营部门的考核。各专业部门的基层主管单位,如果因管理不善造成事故影响安全生产,应根据事故的影响确定主管部门向下的工资浮动比例。二是加强职业卫生相关管理部门的考核。评估将针对数据不完整、协调性差、欺诈、设施不合理、监测、监测和检查记录不完整以及人员培训不足进行。下调工资率将根据具体情况确定。第三,严格按照考核细则,坚持严格考核各单位每月结算的工资总额。经过严格考核,矿井精细化管理水平进一步提高。

资料来源:中国煤炭网

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