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中广天择董事长曾雄:做影视传媒行业变革中的“适者”

2019-10-27 16:45:28 来源:垌心网 浏览:1085

——记者段方圆

今年上半年,影视传媒公司的业绩受到冲击,一些老牌影视公司遭受损失。中广核天则董事长曾雄在《中国证券报》上告诉记者,影视传媒产业的转型调整应该适应新环境,中广核努力成为行业转型的“钳工”。

应对行业变化

“这个行业的发展有一个总的规律。首先是创造竞争,然后是规范竞争。经过这两个阶段,行业将进入持续、稳定、规范发展的局面。”曾雄表示,在过去十年左右的时间里,影视行业市场化程度高,门槛低。通常,200万到300万元可以用来注册一个小公司来投资和制作低成本的戏剧。国家影视传媒公司每年制作17000集电视剧,但只能播放8000集,供不应求。

“在制造业竞争阶段,全国3000多家影视传媒公司拥有一百个学派,百花齐放。这带来了大量的影视作品,但夹杂着好人坏人,质量参差不齐,行业混乱。例如,交通明星的天价电影工资,严重拖欠等。随着影视文化产业的规范化发展,该产业将从制造业竞争阶段向规范化竞争阶段过渡。”曾雄说。

曾雄认为,影视制作公司的“量取胜”战略不再适应行业发展,开始转向“质取胜”。通过标准化的竞争,一群电视媒体巨头将脱颖而出。资源将聚集到龙头企业,产业格局将趋于稳定,一些分散的小企业的生存空间将不断被压缩,最终被淘汰。只有那些能够适应行业变化的企业才能活到最后。

推进金融媒体战略

如何在产业改革中“适者生存”?曾雄认为,在资源调度和配置、产业链延伸等方面有很强的能力是必要的。

曾雄说,影视作品应该首先体现社会主义核心价值观。“在把握一些影视作品的价值方面存在问题。一些内容在审查过程中被切断,生产公司不知道原因。如果没有正确把握这项工作的核心价值,投入的资金可能会被浪费。”其次,在行业的寒冬,资源的整合和配置非常重要。一些小企业资源配置不强,资本链断裂,最终被迫退出。在这个阶段,现金是最重要的。

曾雄指出,中广核2019年上半年的表现压力很大,但公司资金充足。除了大量的纸币,公司还建立了一个总规模为3亿元的文化产业基金。到目前为止,该公司没有贷款。“现金一直在手中。如果没有可靠的项目,我们不会盲目投资。”

在产业链延伸能力方面,曾雄认为,“许多影视传媒公司都有单一的业务,有些公司每年依靠一两部影视剧和一两部综艺节目来维持运营。在产业转型时期,单一企业抵御风险的能力较低,资本链容易断裂,陷入绝望。”因此,中广核采取了多元化发展战略。中广核的业务由三个主要部门组成。在大规模节目制作方面,公司专注于公益节目制作、公益知识产权建设和产业链延伸。在影视投资方面,一些电视剧和电影经过精心挑选,对成本可控的大型网络电影进行了轻量级的“试水”。对于短片段,公司确立了金融媒体战略,站在金融媒体中心建设的风口浪尖上,搭建了mcn平台。这是中广核下一步将重点打造的板块。

构建mcn平台

mcn模式是聚合pgc(专业内容制作)内容,形成一个移动新媒体内容聚合平台,保证内容的连续输出并实现实现。

曾雄表示,全国各县市金融媒体中心建设加快,但这些地方广播电视台的应用和新媒体受众数量有限。如果这些地方金融媒体串联起来,合力就无法估计。在这种背景下,中广核选择的mcn融合系统具有很大的想象力。「本地金融传媒将会整合在一起,以加强区域传媒在整合营销方面的议价能力。通过整合媒体、广告、交通等资源,提升商业价值。同时,《一千零一网》将成为自然选择大规模节目制作和影视剧投资的强大驱动力。公司制作的大型节目和影视剧可以通过“千网合一”平台进行宣传推广,实现三大业务的互补和相互支持

据报道,中广核有一个由数百人组成的团队推进与mcn平台相关的工作。mcn公司已经在美容化妆、情感、电影评论、知识和特效等多个垂直领域进行了布局。网络上26个平台开发了短视频服务,与快手、抖音等主打平台建立了战略合作关系,完成了与雪佛兰、耐克等50多个品牌的多次合作,实现了广告、直播、电子商务、知识支付、线下活动等新媒体网点的多元化实现。“CGN自然选择的mcn平台创新了代理运营模式,实现了短片的多样化实现。mcn将通过内容运营、数据运营、品牌运营、商业运营等方式,帮助当地广播电视台提升影响力,实现全方位的商业实现。”曾雄表示,“千年一网”计划明年实现“千年一网”的战略目标。“我希望通过三大核心行业的布局,打破行业的严冬,成为最后一个骄傲的‘适者’”

资料来源:中国证券报

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