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3个方向总结:怎么完成一个新项目的立项

2019-11-03 16:13:37 来源:垌心网 浏览:590

本文将从三个部分开始:项目原因、项目过程描述和项目总结。作者是如何完成一个新项目joy ~

作者是一名产品新手,工作年龄为4个月。从八月中旬开始,这个短片项目的项目在两天前获得批准。第一次负责一个新项目的项目花了将近一个半月的时间,学到了很多东西。这是一个总结。(toc产品)

本文将从三个部分开始:项目原因、项目过程描述和项目总结。有些陈述可能不正统,表达方法可能更直接。如果有什么需要改正的,我希望读者能帮我指出来。

我们做这个项目的原因是我们公司最近收购了一家制作摄影应用程序的公司,但是这个应用程序的模型太旧了,准备放弃。因此,我们计划制作一款更符合当前用户胃口的视频应用。这个短视频应用程序的用户与原始摄影应用程序的用户高度一致。在短视频应用程序启动后,我们将转移原始摄影应用程序的活跃用户和老用户,以实现短视频应用程序的冷启动。

在这里,我想总结新项目的三个常见原因:

换句话说,我们手头上已经有了产品a,但是产品a有一个旧的概念,已经处于缓慢增长的状态。产品a中积累的大量用户不可能被浪费掉。因此,建立适合现有冷启动资源的新产品b,将用户从产品a转移到产品b,具有重要的价值。当然,如果产品A和产品B的用户肖像重叠,这并不难做到。

我们的项目主要是围绕这一点启动的。例如,阿里最近发布的《真实的我》(real Like Me)也利用了旧产品“来回”的分流效果。

任何企业的目的肯定不是指向一个单一的产品,而是指向一个特定的领域,所以指向一个特定的领域将计划制造几个产品并形成一个产品矩阵来侵占这个领域。这是产品矩阵。因此,根据产品矩阵的计划启动一个产品的项目归根结底就是根据计划实现企业的蓝图。

例如,阿里首先制作淘宝,他们的目标是为整个电子商务领域创建一个产品矩阵,所以他们制作天猫和闲鱼,形成一个产品矩阵来占领电子商务市场。

这种原因非常普遍,找到了一种解决用户痛苦的优秀模式,比如最初智虎开始发现用户需要一个高质量的问答平台。它通常出现在初创企业中,但现在原因越来越不常见,因为互联网行业发展至今,几乎所有有机会的市场都已被渗透,但这并不是绝对的。毕竟,时代在变,用户的需求也在变。

以上三个原因肯定不是单独存在的。在大多数情况下,它们是由两个或三个共存形成的。

接收到此任务后,首先要明确最终输出是项目评审的ppt。ppt项目的想法如下:

典型的用户场景→痛点的细化→收集数据以证明普遍的痛点→谁是现有的竞争对手以及他们如何满足痛点?他们的优点和缺点是什么?根据对竞争的分析,我们想用什么方法来解决这个棘手的问题?我们有什么市场机会?→具体的产品计划和未来前景。

ppt评审的框架也是整个项目要探索的路径。通过将整个项目分成这些小问题并逐步解决,我们的项目将逐渐成形。

上述过程中有两点需要单独阐述:

(1)对于支持的市场数据,事实上有时不可能找到100%的相关数据。此时,我们只能采取曲线救国的策略。

例如,你想找到调查数据来证明很多人在他们的手机相册里堆积了很多照片,并且对此感到非常不安。目前,国内市场调研报告中没有发现这种情况,所以我们只能发现人们喜欢在旅游和聚会的场景下拍照,而且没有在结束后整理照片的习惯。此外,每年都有许多人旅行和参加聚会。这样,它也间接地表明,许多人将面临用手机相册推送大量照片的烦恼。

(2)评审阶段的产品计划不是珠三角。仅仅描述产品的结构和使用过程就足够了(我在这里画了一个原型计划)。因为项目评审失败,所以没有必要写prd的细粒度。万一项目失败,写作的努力就白费了。这不是一笔小费用。另一方面,写prd也会减缓项目的进度。

这样,产品的概念就形成了,项目评审的ppt也通过这种责备和升级的方法完成了。当然,作为小白,她在这个过程中也得到了老板的很多指导帮助。

9月14日,进行了第一次项目审批审查。公司创始人、技术总结、首席财务官和首席运营官参加了审查。当然,第一次审查失败了,说这是一次审查。事实上,这更像是一次意见会议,收集许多改进意见,然后回去进行有针对性的调整,等待下一次审查。

9月20日,第二次审查仍未通过。问题是产品的后续开发没有得到清楚的解释。回去做些改变。

9月25日,经过有针对性的改进,第三次审查最终获得通过。老板要求投资者检查这个项目。9月27日,发布了准确的信息,项目完成,资源准备好分配给项目,项目正式启动。进入下一阶段。

作为一个产品新人,公司和老板可以给我这样一个不符合我经验的角色。我真的很感激。在这个过程中,我还通过与产品社区(比如每个人都是产品经理的社区)的混合来寻找前人的相关经验。然而,有一件事是最重要的。一套工作标准不是万灵药。收集尽可能多的经验,并结合自己的能力和环境,以融入最合适的工作标准。这包括我对ppt框架、市场数据分类方法和竞争分类方法的回顾。这是最正确的方法。从猫身上画老虎是不可行的。

作者:维宾,公开号码:新产品人

这篇文章最初是由@vibin发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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